2013-07-18作為一位體育運動服裝設計師，馬迅認為：體育服裝與一般的時裝不同，體育服裝更強調時尚性與功能性的結合，要對體育有興趣，不斷參與其中。
“公司有獨立的人體工程學研發團隊來提供技術保障，同時，我們跟運動員也有很多的交流。設計師需要與運動員有溝通和交流。比如，設計師跟郭晶晶談她所喜歡的顏色、圖案時，她甚至會把比較喜歡的比賽服拿給我看，郭晶晶更喜歡深一些顏色的，這是跳水項目的特點決定的。而男運動員對運動服的功能性更感興趣，對設計上的意見比較低調。因為我們提供的服裝設計也不是一個款式，有很多款式，在我們拿去給運動員選擇之前會有一個公示。另外，他們的意見是我們設計的重要參考，我們會尊重他們的意見，但絕對不是完全按照他們的意見來設計。”
2001年進入李寧工作的設計師馬迅，見證了這些年來李寧出現的一系列重要變化。7年之中，他的一次偶然辭職，戲劇化地成為李寧公司設計思路調整的分水嶺。剛開始幾年，馬迅的工作節奏非常快，產品設計更新換代頻繁，但有一天，他突然發現自己“想不明白了”，于是他決定給工作畫一個休止符，把長期積累的問題理清楚。
4個月后，當馬迅帶著很多構想重返李寧的時候，恰好趕上公司的專項部成立。這個部門的設立，意在立足高端產品的設計研發。馬迅也順利成為專項部籃球組兩位主要設計師之一，另一位就是后來“飛甲”的設計師鄭永先。“專項這邊一年只需設計三款鞋，時間資源充分保證了設計質量和研發質量。”
事實上，專項部的設立，不過是李寧專業化之路順理成章的一步。早在2002年，李寧就定下了專業化的發展策略。這一方向的探索，后來被2001年起上任的CEO張志勇歸結為，產品應該讓專業運動員和運動愛好者免受運動傷害，提高運動表現。
