2013-07-25為奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)后的第一年，中國(guó)體育用品行業(yè)的2009年，充滿喜樂(lè)與哀傷，大多數(shù)品牌都感受到了來(lái)自行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)層面比較真實(shí)、比較殘酷的聲音。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，金融危機(jī)、市場(chǎng)不振、競(jìng)爭(zhēng)激烈、庫(kù)存過(guò)大、欠款過(guò)多、資金流不暢……翻過(guò)2009年，展望2010年，關(guān)于中國(guó)體育用品行業(yè)的N個(gè)關(guān)鍵詞依稀可見。
2009年，中國(guó)體育用品品牌的國(guó)際化步伐正在穩(wěn)健地向前推進(jìn)，從李寧、安踏、特步、361°等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型品牌的具體動(dòng)作來(lái)看，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)正在經(jīng)歷國(guó)際化的初級(jí)階段，安踏在菲律賓等地設(shè)立海外分公司，特步以新加坡等地為據(jù)點(diǎn)布局東南亞市場(chǎng)，361°啟動(dòng)亞洲戰(zhàn)略，匹克對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張腳步在加速……從2009年各品牌的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看，2010年各品牌在國(guó)際化戰(zhàn)略征途上的動(dòng)作將更頻繁、更具實(shí)效，在東南亞、俄羅斯、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)表現(xiàn)將更加精彩。
可以說(shuō)，在資本助力下，從“中國(guó)制造”、“產(chǎn)品輸出”到“中國(guó)創(chuàng)造”、“品牌輸出”的華麗蛻變將是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)在新一年中比較奪目耀眼的表演。國(guó)際化將是中國(guó)體育用品品牌領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的光明大道，也將??整體上提升行業(yè)品牌形象與高度。2010年，國(guó)內(nèi)體育用品品牌的國(guó)際化必將為我們帶來(lái)不一樣的驚喜，包括市場(chǎng)份額、品牌形象等各方面。而創(chuàng)造這樣的驚喜，亦是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們肩負(fù)的時(shí)代與行業(yè)賦予的特殊使命。
國(guó)內(nèi)體育用品品牌在積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的同時(shí)，亦加大了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開墾力度。所謂“得終端者得天下”，終端是品牌賴以生存發(fā)展的基業(yè)，近年來(lái)，體育用品品牌對(duì)終端的擴(kuò)張速度與日俱增。2009年5月，安踏在廣州舉行了第6000家店鋪的盛大開業(yè)慶典；2009年12月中旬，匹克第6000家店鋪在上海盛大開業(yè)。據(jù)悉，除了上述兩家企業(yè)，業(yè)內(nèi)還有包括361°、特步等在內(nèi)的企業(yè)，其終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量均已突破6000。隨著361°、匹克等企業(yè)的相繼上市，資本的力量如火山爆發(fā)，國(guó)內(nèi)體育用品領(lǐng)先型品牌攜資本進(jìn)入全面終端擴(kuò)張、品牌升級(jí)的急速成長(zhǎng)階段。展望2010年，體育品牌在終端資源方面的爭(zhēng)奪將更加非理性，終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的攀升將成為主流運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)擴(kuò)增的前沿陣地。
無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈、渠道如何擴(kuò)張優(yōu)化，產(chǎn)品始終是品牌比較大、比較重要的背書。隨著消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，消費(fèi)者的消費(fèi)行為也日趨理性。所以，那些原先脫離了產(chǎn)品，單純圍繞營(yíng)銷展開的運(yùn)作思路與手法變得“黔驢技窮”，產(chǎn)品價(jià)值重新回歸和升華。2010年，大多數(shù)體育用品品牌將在產(chǎn)品層面投入更多精力與資本，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。從中看出，商品企劃將成為行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，原先的產(chǎn)品、推廣、終端形象等各自為政的局面，一定會(huì)隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的深度重視而得到更根本性改變。
未來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)必將圍繞著產(chǎn)品、品牌、推廣、營(yíng)銷等諸多運(yùn)作環(huán)節(jié)，進(jìn)行資源的有機(jī)匹配，而非散兵游勇地盲目行為。可以預(yù)見，產(chǎn)品領(lǐng)先策略，將成為2010年體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵“詞匯”，每一個(gè)想贏在終端的品牌企業(yè)都必須首先贏在產(chǎn)品，否則市場(chǎng)業(yè)績(jī)與品牌建設(shè)只能是空談。
隨著2009年行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型品牌的成功上市，行業(yè)格局分布已基本塵埃落定。未來(lái)留給后進(jìn)者的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，后進(jìn)者獲取資源也將隨著強(qiáng)者資本運(yùn)作的介入而變得越來(lái)越難。這無(wú)疑是正在發(fā)展中的品牌必須直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，沒有錢拿什么比拼終端，沒有拿什么攻城掠地……因此，必須解決資本層面的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，做好科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。安踏的榜樣力量依舊強(qiáng)大，業(yè)內(nèi)企業(yè)主們蠢蠢欲動(dòng)，希冀搭上資本快車。
因此，2010年資本運(yùn)營(yíng)仍舊是行業(yè)熱點(diǎn)，而且，上市地點(diǎn)的選擇性將更多樣，途徑將更多。香港、深滬、美國(guó)納斯達(dá)克等主流上市平臺(tái)將繼續(xù)被后來(lái)者關(guān)注；而一些非主流的市場(chǎng)，如韓國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡等也為那些實(shí)力有限的品牌企業(yè)找到新道路。2010年資本運(yùn)營(yíng)將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)帶動(dòng)行業(yè)洗牌與升級(jí)。
