第2年
HayGroup合益品牌隸屬于合益管理咨詢(上海)有限公司，法人代表是張偉鋼，發(fā)源地在上海市，創(chuàng)立于2003-01-20，主營行業(yè)金融信息、金融機(jī)構(gòu)。
全球管理咨詢公司幫助企業(yè)家催化商業(yè)戰(zhàn)略，幫助個人和組織發(fā)揮潛力
合益集團(tuán)Hay Group是一家?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，幫助個人和組織發(fā)揮潛力的全球管理咨詢公司。 在當(dāng)今世界，公司是動態(tài)的無邊界。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，人們必須跨功能、跨產(chǎn)品線、跨區(qū)域工作技術(shù)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的不僅是芯片和軟件，還有組織和員工的實(shí)際工作模式。 這是合益集團(tuán)Hay Group存在的價值。
公司是一家全球管理咨詢公司，幫助組織將其運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、崗位和人員素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)施其業(yè)務(wù)計(jì)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀成果。
幫助客戶：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，組織失敗的原因往往不是因?yàn)橹贫隋e誤的戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略無法有效益集團(tuán)Hay Group整合相關(guān)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素、商業(yè)模式和運(yùn)營模式、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化、流程和組織結(jié)構(gòu)、崗位和人員，形成清晰可行的實(shí)施計(jì)劃。
幫助客戶：基于數(shù)據(jù)庫和全球經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，做出有遠(yuǎn)見的決策，可以提供真正的見解，幫助客戶做出更好、更全面的決策。
幫助客戶：發(fā)展和保留人才和領(lǐng)導(dǎo)者，擁有合適的人才至關(guān)重要，幫助客戶評估和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)施人才管理和繼任計(jì)劃，以支持他們的組織績效。
幫助客戶：鼓勵員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。對于任何組織來說，員工及其薪酬都是成本之一。然而，這通常是管理不善的一部分，幫助客戶塑造績效文化，制定薪酬戰(zhàn)略，鼓勵所有員工關(guān)注組織整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
幫助客戶：建議的有效實(shí)施和持續(xù)推進(jìn)，新框架的設(shè)計(jì)只是一個開始，實(shí)施和持續(xù)推進(jìn)變革是困難的一部分。
